LNS International Corporation đã đưa 10 sản phẩm của Vinamilk, K Coffee và Richy vào hệ thống Fiesta Mart tại Texas, mở thêm cơ hội tiếp cận người tiêu dùng Mỹ cho hàng Việt.
- Lũ vượt báo động 3, áp lực ứng phó dồn về hạ du
- Từ gánh nem của mẹ đến thương hiệu 1,4 tỷ đồng mỗi ngày ở Thái Lan
- Mưa lớn khiến nhiều tuyến đường ở Thanh Hóa ngập, sạt lở
Theo công bố ngày 19/9, Fiesta Mart, chuỗi bán lẻ được thành lập tại Houston năm 1972, đã chấp thuận phân phối các sản phẩm mới tại 48 cửa hàng thuộc Houston, Dallas-Fort Worth và Austin. Danh mục gồm nước dừa Vinamilk, hai sản phẩm K Coffee cùng bảy dòng bánh, crackers và waffles của Richy.
Đại diện LNS cho biết mục tiêu của doanh nghiệp không chỉ dừng ở việc đưa hàng Việt vào siêu thị Mỹ, mà còn hướng đến khả năng tiêu thụ lâu dài, tạo thói quen mua lại và xây dựng vị trí bền vững cho sản phẩm.
Hành trình đưa hàng Việt vào các hệ thống bán lẻ lớn tại Mỹ đã được LNS triển khai từ trước. Doanh nghiệp từng đưa 33 sản phẩm Việt Nam vào H Mart, một trong những chuỗi siêu thị châu Á lớn tại Mỹ, đồng thời đưa bánh quà tặng Richy và Ikachi lên kệ H-E-B tại Texas trong dịp Tết 2026.
Từ những kệ hàng đến hành trình xây dựng thương hiệu
Không chỉ dừng ở các chuỗi siêu thị châu Á, hàng Việt còn từng bước tiếp cận những hệ thống bán lẻ có phạm vi phục vụ rộng hơn. Nước mắm Tĩn đã có mặt tại Costco từ đầu năm 2026, trong khi vải thiều Việt Nam được hệ thống này chấp nhận bán từ năm 2025 sau khi đáp ứng các yêu cầu kiểm dịch của thị trường Mỹ.
Từ giữa năm 2023, LNS cùng đối tác L&V Food Supply đã đưa lô vải thiều tươi đầu vụ của Bắc Giang sang Houston, phân phối tại các chợ châu Á và siêu thị lớn ở thành phố này. Những hoạt động như vậy góp phần mở rộng mạng lưới phân phối nông sản Việt trên đất Mỹ.
Các thương hiệu G7 của Trung Nguyên và sản phẩm CHIN-SU cũng đã xuất hiện tại H Mart. Hàng Việt đang từng bước đi từ các kênh bán lẻ phục vụ cộng đồng người Việt và người châu Á đến những hệ thống có khả năng tiếp cận nhóm khách hàng đa dạng hơn.
Dù vậy, theo đánh giá từ phía doanh nghiệp trong ngành, hàng Việt tại Mỹ vẫn chưa có độ nhận diện tương đương một số sản phẩm đến từ Thái Lan, Nhật Bản hay Hàn Quốc. Trong khi người tiêu dùng Mỹ có thể dễ dàng liên tưởng đến gạo Thai Hom Mali hoặc nhãn Made in Korea, không phải thương hiệu Việt nào cũng tạo được dấu ấn tương tự.
Vấn đề được doanh nghiệp lý giải không nằm chủ yếu ở hương vị sản phẩm, mà còn liên quan đến chiến lược xây dựng thương hiệu và cách giới thiệu câu chuyện hàng hóa. Đưa sản phẩm lên kệ mới là bước đầu; để duy trì vị trí, doanh nghiệp phải đáp ứng các tiêu chuẩn sản phẩm, quy định nhập khẩu và yêu cầu cung ứng ổn định của hệ thống bán lẻ Mỹ.
Khi sản phẩm Việt đã có mặt trên kệ hàng, chặng đường tiếp theo là tạo niềm tin để người tiêu dùng Mỹ tiếp tục lựa chọn trong những lần mua sắm sau.
Lê Toan (tổng hợp)
