THANH HÓA – Tối 28/8/2026, phường Sầm Sơn chính thức đưa Không gian Văn hóa – Phố đi bộ – Chợ đêm vào hoạt động tại trục cảnh quan lễ hội và Quảng trường biển, mở thêm một sản phẩm phục vụ du khách ngoài mùa hè.
- Người dân tự nguyện giao nộp flycam gần vùng cấm
- Chủ nhà xe giấu xác hổ trên nóc xe, lĩnh 3 năm tù
- Nepal tìm thấy 675 thi thể, Mỹ tăng gấp 7 lần viện trợ
Sản phẩm mới được triển khai trong bối cảnh lượng khách đến Sầm Sơn vẫn tập trung chủ yếu vào ba tháng cao điểm. Năm 2025, địa phương đón gần 8,8 triệu lượt khách, phục vụ 17,38 triệu ngày khách và đạt doanh thu hơn 17.480 tỷ đồng, nhưng sau mùa hè nhiều cơ sở kinh doanh phải hoạt động cầm chừng hoặc đóng cửa.
Ông Lê Anh Tuấn, Chủ tịch Hội Du lịch phường Sầm Sơn, cho biết địa phương và doanh nghiệp đang cùng xây dựng những sản phẩm cụ thể để các công ty lữ hành có thể đưa khách đến trong nhiều thời điểm hơn. Trước ngày khai trương, hơn 100 doanh nghiệp lữ hành Hà Nội đã tham gia chương trình Famtrip, khảo sát các điểm đến, cơ sở lưu trú và nhà hàng tiêu biểu tại Sầm Sơn.
Trước đây, Sầm Sơn từng có chợ đêm – phố đi bộ trên đường Thanh Niên, dài khoảng 220m với hơn 140 vị trí kinh doanh, hoạt động từ 18h đến 2h hôm sau và có thời điểm đón hàng nghìn lượt khách mỗi tối. Tuy nhiên, không gian cũ nhỏ và dễ trở nên chật chội, trong khi nhu cầu trải nghiệm của du khách ngày càng đa dạng.
Từ đó, phường Sầm Sơn chuyển hoạt động đi bộ và chợ đêm về khu vực Quảng trường biển – trục cảnh quan lễ hội có không gian rộng và được đầu tư đồng bộ. Không gian mới kết hợp hoạt động mua sắm, vui chơi với các yếu tố văn hóa địa phương, hướng tới việc tạo thêm điểm đến cho du khách sau những giờ trên bãi biển.
Việc làm mới không dừng ở một đêm khai trương. Sau sự kiện, Hiệp hội Du lịch Sầm Sơn tiếp tục làm việc với đoàn doanh nghiệp lữ hành Hà Nội, giới thiệu các cơ sở lưu trú, ẩm thực như Aina, Dragon Style, Biển Nhớ và khu FLC Beach & Golf để tìm thêm nguồn khách trong mùa thu – đông.
Bài toán giữ chân du khách sau mùa hè
Thực tế thị trường cho thấy khoảng thời gian sau mùa cao điểm vẫn là bài toán lớn. Dịp lễ 2/9/2026, nhiều khách sạn ven biển Sầm Sơn giảm giá phòng 50-80%, nhưng công suất đặt phòng chỉ khoảng 30-50%.
Ông Vũ Ngọc Hùng, Giám đốc Aina Sầm Sơn Hotel, cho biết khách sạn hơn 200 phòng từng đạt công suất khoảng 90% trong hai tháng cao điểm 6-7. Sang các tháng 9-11, đơn vị dự kiến phải giảm tới 80% giá phòng để thu hút khách.
Bà Nguyễn Thị Hà, Phó Tổng Giám đốc Công ty Cổ phần GBest Việt Nam, cho rằng Sầm Sơn đã có thương hiệu và hạ tầng, nhưng du khách vẫn mặc định đây là điểm đến mùa hè; bà đề xuất địa phương thay đổi cách quảng bá, tập trung vào hai nhóm khách MICE và học sinh – sinh viên. Đoàn khảo sát cũng đề xuất Sầm Sơn nghiên cứu tổ chức các concert, sự kiện âm nhạc quy mô lớn để tạo hiệu ứng truyền thông, hạn chế hình ảnh tắm biển trong quảng bá mùa thấp điểm.
Nhìn từ con số gần 8,8 triệu lượt khách năm 2025, dư địa cho mùa thấp điểm vẫn còn rất lớn. Một không gian phố đi bộ, chợ đêm có thể tạo thêm lý do để du khách ở lại, nhưng để thay đổi thói quen đi biển theo mùa, Sầm Sơn còn cần một chuỗi sản phẩm đủ đều và đủ sức kéo khách trở lại.
Việc đưa phố đi bộ và chợ đêm về Quảng trường biển vì thế không chỉ là thay đổi địa điểm kinh doanh. Đó còn là bước thử cho cách Sầm Sơn tổ chức đời sống du lịch sau mùa hè, nơi những đêm phố sáng đèn có thể trở thành một phần của hành trình thay vì chỉ là điểm dừng ngắn trong mùa cao điểm.
Đỗ Vân (tổng hợp)
