Suốt 10 năm bền bỉ “làm nhiều, nói ít”, hai nữ lãnh đạo của Nông nghiệp Hòa Phát đã kể lại hành trình vươn lên từ “tay ngang” trở thành trụ cột nghìn tỷ, khẳng định vị thế bền vững của doanh nghiệp trong lĩnh vực chăn nuôi Việt Nam.
- Nghi phạm lừa đảo bị bắt sau vụ sinh viên tử nạn
- Bé trai bị đánh giữa đường ở Hà Nội
- Nữ giám đốc hai công ty trốn thuế hơn 37 tỉ đồng: Tòa cho bán đấu giá 9 xe khách
Từ “tay ngang” thành người mở đường lĩnh vực mới
Năm 2015, Chủ tịch Trần Đình Long nhận thấy “không thể chỉ làm thép mãi” và quyết định đưa Hòa Phát mở rộng sang lĩnh vực nông nghiệp. Khi ấy, hai nữ lãnh đạo – bà Phạm Thị Hồng Vân, Tổng giám đốc Tổng công ty Nông nghiệp Hòa Phát, và bà Nguyễn Thị Thanh Vân, Phó chủ tịch Tổng công ty – được giao trọng trách tiên phong trong một ngành hoàn toàn mới.
Từng làm việc ở mảng nội thất và kế toán thép, cả hai đều là “tay ngang”. Song với niềm tin từ lãnh đạo và tinh thần dấn thân, họ đã cùng chọn một hướng đi khác biệt: xây dựng mô hình Feed–Farm–Food, phát triển chuỗi chăn nuôi khép kín, chọn những giống vật nuôi cao sản nhất thế giới như heo Đan Mạch, gà Hyline Mỹ và bò Úc.
Chính lựa chọn táo bạo ấy đã giúp Hòa Phát vững vàng trước đại dịch Dịch tả heo châu Phi năm 2019, khi nhiều trang trại truyền thống sụp đổ, còn hệ thống khép kín của Hòa Phát vẫn an toàn tuyệt đối.
Bản lĩnh vượt “bão giá” và khủng hoảng ngành
Suốt 10 năm, hai “nữ tướng” liên tục đối diện những thử thách khắc nghiệt: dịch bệnh, đứt gãy chuỗi cung ứng, bão giá nguyên liệu. Tuy vậy, họ chọn nhìn khó khăn như thử thách để trưởng thành.
Với mô hình chăn nuôi an toàn sinh học và tiềm lực tài chính vững chắc, Nông nghiệp Hòa Phát vẫn duy trì được đàn ổn định ngay cả khi thị trường lao dốc. Năm 2020, giữa lúc giá heo tăng đỉnh, doanh nghiệp thu về lợi nhuận cả nghìn tỷ đồng.
Đến nay, năng suất sinh sản của heo nái tại Hòa Phát đạt 31–34 con/nái/năm, vượt xa mức trung bình của ngành (22–25 con). Đây là kết quả từ việc “làm khác đi” và “làm đến cùng” – phương châm mà hai nữ lãnh đạo kiên định trong suốt chặng đường.
“Cứ làm đi, làm rồi sẽ đến” – triết lý của người giữ lửa
của ngành (Ảnh: Vietnamnet)
Hiện mảng nông nghiệp mang về 8.000 tỷ đồng doanh thu và gần 1.500 tỷ đồng lợi nhuận sau thuế mỗi năm, trở thành trụ cột thứ hai của Tập đoàn Hòa Phát, chỉ sau thép.
Hai nữ lãnh đạo chia sẻ rằng, thành công hôm nay là kết quả của đam mê, sự tỉ mỉ và kiên trì – những phẩm chất đặc trưng của phụ nữ trong quản trị doanh nghiệp. Họ vẫn giữ niềm say mê, cân bằng giữa công việc và gia đình, và luôn tin vào một triết lý giản dị:
“Cứ làm đi, làm rồi sẽ đến. Làm rồi sẽ có.”
Đó cũng là thông điệp mà họ muốn gửi tới các bạn nữ trẻ – những người đang dấn thân vào những ngành nghề đầy thử thách nhưng cũng rực rỡ cơ hội nếu có đủ niềm tin và nỗ lực.
Theo: Vietnamnet
