Tám tỷ phú USD Việt Nam đã góp dấu ấn vào sự phát triển của kinh tế tư nhân, từ đô thị, hàng không đến thép, ngân hàng và hàng tiêu dùng, nhưng hành trình vươn ra thế giới vẫn đặt ra nhiều yêu cầu mới.
- Vụ án bầu Đoan: Vì sao hồ sơ phải điều tra bổ sung?
- Thảm hoa vàng rực sẵn sàng đón du khách cả nước
- Người đàn ông chặn đầu ô tô, hành hung tài xế vì cho rằng bị chèn ép
Những ý tưởng từng bị nghi ngờ đã có cơ hội chứng minh giá trị thông qua các dự án, sản phẩm và dịch vụ cụ thể. Từ nền tảng ấy, câu hỏi quan trọng hiện nay là làm thế nào để các tập đoàn Việt không chỉ lớn mạnh trong nước mà còn tạo được chỗ đứng bền vững trên thị trường quốc tế.
Ông Phạm Nhật Vượng từng chia sẻ mong muốn Hà Nội và TP.HCM có những con phố sầm uất như Hồng Kông (Trung Quốc) hay Singapore. Vingroup và Vinhomes đã phát triển nhiều khu đô thị quy mô lớn như Riverside, Ocean Park, Smart City và Grand Park, kết hợp nhà ở với các tiện ích, hoạt động thương mại và dịch vụ.
Năm 2017, tại lễ khởi công tổ hợp VinFast ở Hải Phòng, ông Vượng đặt mục tiêu đưa thương hiệu ô tô Việt ra thị trường quốc tế. VinFast sau đó chuyển sang xe điện, mở rộng hoạt động ở nước ngoài và đầu tư cơ sở sản xuất tại Ấn Độ, Indonesia. Tuy nhiên, doanh nghiệp vẫn phải giải quyết sức ép cạnh tranh và bài toán hiệu quả kinh doanh.
Bà Nguyễn Thị Phương Thảo theo đuổi mục tiêu mở rộng cơ hội đi máy bay thông qua Vietjet. Hãng khai thác thương mại từ năm 2011, mở rộng đường bay trong nước và quốc tế, góp phần đưa hàng không giá rẻ trở thành một phần của thị trường vận tải Việt Nam.
Trong công nghiệp, ông Trần Đình Long từng nói: “Hòa Phát sẽ làm những việc người khác không làm được”. Tập đoàn phát triển các khu liên hợp thép quy mô lớn tại Dung Quất, giữ vị trí dẫn đầu thị trường thép xây dựng trong nước và chuẩn bị sản xuất thép đường ray. Những bước đi này thể hiện nỗ lực tiến vào các sản phẩm có yêu cầu kỹ thuật cao hơn.
Masan của ông Nguyễn Đăng Quang xây dựng hệ thống sản phẩm thực phẩm, gia vị và bán lẻ, tạo sự hiện diện trong đời sống tiêu dùng. Techcombank và VPBank, gắn với các tỷ phú Hồ Hùng Anh và Ngô Chí Dũng, phát triển hoạt động ngân hàng và dịch vụ tài chính. Trong nhóm tám tỷ phú USD Việt Nam còn có bà Phạm Thu Hương và bà Phạm Thúy Hằng.
Tính đến ngày 11/10/2026, ông Phạm Nhật Vượng có 35,2 tỷ USD tài sản, đứng thứ 66 thế giới. Bà Phạm Thu Hương sở hữu 4 tỷ USD và bà Phạm Thúy Hằng có 2,8 tỷ USD. Cuối tháng 6/2026, tổng tài sản Vingroup vượt 1,3 triệu tỷ đồng, Hòa Phát gần 279.000 tỷ đồng và Techcombank gần 1,3 triệu tỷ đồng.
Quy mô ấy cho thấy sức tích lũy của doanh nghiệp tư nhân, nhưng tài sản lớn chưa đồng nghĩa với khả năng cạnh tranh ngang hàng với những tập đoàn hàng đầu. VinFast phải đối đầu các hãng xe điện có lợi thế về công nghệ và chuỗi cung ứng; Hòa Phát cần tiếp tục nâng chất lượng, công nghệ và giá trị sản phẩm. FPT mở rộng sang AI, chuyển đổi số và bán dẫn, dù doanh nghiệp Việt vẫn còn khoảng cách ở nhiều khâu công nghệ cốt lõi.
Trong thập kỷ tới, AI, điện toán đám mây, bán dẫn, robot, vật liệu tiên tiến và năng lượng xanh có thể tạo ra những hướng phát triển mới. Nhưng đây đều là lĩnh vực đòi hỏi vốn đầu tư, đội ngũ chuyên môn và nghiên cứu dài hạn. Vingroup quan tâm đến công nghiệp, pin, năng lượng và robot; FPT theo đuổi AI, bán dẫn và hạ tầng số; Hòa Phát tìm cách nâng cấp sản xuất. Các ngân hàng đẩy mạnh số hóa, còn Masan có thể dùng công nghệ để cải thiện chuỗi cung ứng và bán lẻ.
Muốn đi xa, doanh nghiệp cần lựa chọn lĩnh vực phù hợp với thế mạnh, đầu tư có kỷ luật và chú trọng hiệu quả lâu dài. Cùng với nỗ lực của doanh nghiệp, chính sách về khoa học công nghệ, đào tạo nhân lực, sở hữu trí tuệ, hạ tầng và cạnh tranh bình đẳng sẽ góp phần tạo môi trường thuận lợi cho đổi mới sáng tạo.
Kinh nghiệm Hàn Quốc cho thấy các tập đoàn lớn có thể trở thành động lực công nghiệp hóa khi thúc đẩy xuất khẩu, nâng năng suất và phát triển mạng lưới doanh nghiệp phụ trợ. Với Việt Nam, mục tiêu đáng kỳ vọng không chỉ là thêm những người sở hữu tài sản tỷ USD, mà còn là nhiều sản phẩm do người Việt làm chủ, nhiều việc làm chất lượng cao và sự tham gia sâu hơn của doanh nghiệp trong nước vào chuỗi cung ứng toàn cầu.
Những khát vọng lớn đã mở ra nhiều hành trình đáng chú ý. Chặng đường phía trước sẽ có ý nghĩa hơn khi thành quả của doanh nghiệp được thể hiện qua năng lực cạnh tranh thực chất và những giá trị bền vững đóng góp cho cộng đồng.
Phạm Mai (tổng hơp)
